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斯通:選人需精,火箭管理層少而精,話語權(quán)重為要。

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近日,火箭隊總經(jīng)理斯通接受了ESPN休斯敦電臺的采訪,在直播吧8月24日的節(jié)目中,他談到了火箭隊管理層的規(guī)模和運作方式。

斯通表示,火箭隊的管理層團隊規(guī)模相對較小,可能是體育界中規(guī)模最小的管理層之一。他強調(diào),他無法與上百人進行溝通,而且他認為雇傭一群沒有實際話語權(quán)的人毫無意義。他更傾向于與每個團隊成員建立有效的溝通,并確保每個人都有話語權(quán)和參與決策的機會。

斯通進一步解釋說,他經(jīng)常聽到有人說“我和火箭隊的一位高管聊過,他們是這么想的”,但他不相信這些說法。他表示,實際上參與交易討論的只有三個人,他們不會與媒體交流。因此,那些聲稱與火箭隊高管聊過的人很可能在撒謊。

與此相反,勇士隊的管理層則有著截然不同的規(guī)模和運作方式。據(jù)灣區(qū)知名記者透露,勇士隊的管理層擁有多達43位高管,這種規(guī)模顯然要比火箭隊大得多。這也表明了不同球隊在管理和運營方面的不同理念和方式。

總的來說,斯通強調(diào)了小規(guī)模管理層的優(yōu)勢和效率,而勇士隊則通過更大的管理團隊來確保更多的聲音和意見得到表達和實施。這兩種不同的管理方式各有利弊,但都旨在為球隊的成功和勝利做出貢獻。

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